El coaching ejecutivo es clave precisamente porque no se distrae con los sintomas (cansancio). Enfrenta estas raices de frente, ayudandote a redisenar desde cero tu enfoque del trabajo.
3 Tacticas Poderosas del mentoria ejecutiva para un Liderazgo saludable
1. De Administrar el Tiempo a Orquestar la vitalidad
Descarta de gestionar el reloj. La autentica carta de intercambio de un manager no son las jornadas, sino la fuerza de su energia.
Un mentor te ensena a trazar un dibujo individual: identificar que responsabilidades, juntas e incluso personas son “drenadores” de fuerza y cuales son revitalizadores.
Se trata de replantear tu calendario de forma inteligente. Resguarda tus espacios de alta vitalidad (usualmente las temprano) para el quehacer de alto impacto: crear.
2. Del “Si” por inercia al “No” consciente
Avanzaste a donde estas por tu habilidad de accion y de decir “si”. Pero para aguantar y prevenir el burnout, necesitas manejar el arte del “no” estrategico.
Un coach te lleva a clarificar con seguridad tus 2-3 objetivos. Luego, te guia a usar un criterio claro: “?Esto me acerca directamente a uno de mis metas?”. Si la contestacion es no, la alternativa debe ser delegar.
3. De la autosuficiencia a la asignacion profunda
El habito de “yo lo hago mas rapido y mejor” es el sendero directo al cansancio. Creas un tapon que te limita y, de paso, subutiliza a tu equipo.
La delegacion profunda no es solo ceder laburos chicos. Es transferir la propiedad de un logro integral.
Un facilitador te guia a crear una enumeracion honesta: ?Que funciones solo yo resuelvo? Todo lo demas es cedible.
El salto de mentalidad es pasar de “necesito controlar todo” a “mi rol es desarrollar a mi equipo”.
Requiere seguridad, pero es la unica manera de ampliar tu efecto sin colapsar.
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3 Tacticas Poderosas del mentoria ejecutiva para un Liderazgo saludable
1. De Administrar el Tiempo a Orquestar la vitalidad
Descarta de gestionar el reloj. La autentica carta de intercambio de un manager no son las jornadas, sino la fuerza de su energia.
Un mentor te ensena a trazar un dibujo individual: identificar que responsabilidades, juntas e incluso personas son “drenadores” de fuerza y cuales son revitalizadores.
Se trata de replantear tu calendario de forma inteligente. Resguarda tus espacios de alta vitalidad (usualmente las temprano) para el quehacer de alto impacto: crear.
2. Del “Si” por inercia al “No” consciente
Avanzaste a donde estas por tu habilidad de accion y de decir “si”. Pero para aguantar y prevenir el burnout, necesitas manejar el arte del “no” estrategico.
Un coach te lleva a clarificar con seguridad tus 2-3 objetivos. Luego, te guia a usar un criterio claro: “?Esto me acerca directamente a uno de mis metas?”. Si la contestacion es no, la alternativa debe ser delegar.
3. De la autosuficiencia a la asignacion profunda
El habito de “yo lo hago mas rapido y mejor” es el sendero directo al cansancio. Creas un tapon que te limita y, de paso, subutiliza a tu equipo.
La delegacion profunda no es solo ceder laburos chicos. Es transferir la propiedad de un logro integral.
Un facilitador te guia a crear una enumeracion honesta: ?Que funciones solo yo resuelvo? Todo lo demas es cedible.
El salto de mentalidad es pasar de “necesito controlar todo” a “mi rol es desarrollar a mi equipo”.
Requiere seguridad, pero es la unica manera de ampliar tu efecto sin colapsar.
Asking questions are actually good thing if you are not understanding something fully,
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